De bas en haut ou de haut en bas : pourquoi le haut vers le bas ne fonctionne plus

L'action pour le climat est à la croisée des chemins.

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Pendant des décennies, le monde a compté sur « de haut en bas » approches : gouvernements, coalitions industrielles et politiques de haut niveau visant à transformer les systèmes économiques par le haut.

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Pensez à des accords internationaux de grande envergure, à des promesses d'entreprises et à des cadres réglementaires. Entre-temps, « de bas en haut » les approches, les actions locales et axées sur le marché menées par les entreprises, les consommateurs et les entités locales ont souvent joué un rôle secondaire, considéré comme additif plutôt que transformateur.

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Mais la tendance est en train de changer, et voici pourquoi :

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L'action climatique du haut vers le bas faiblit.

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Les réseaux mondiaux de collaboration, autrefois considérés comme la seule voie vers la durabilité, se fragmentent sous le poids de la politique, du court-termisme et de la bureaucratie.

Entre-temps, les initiatives partant de la base s'avèrent être non seulement une alternative viable, mais aussi un vecteur de changement plus puissant.

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Que vous soyez un chef d'entreprise, un décideur politique ou même un consommateur, ce moment est transformationnel. Les organisations qui abandonnent la gouvernance intérimaire et adoptent un leadership climatique basé sur les données et centré sur le marché transformeront les industries et remporteront de gros bénéfices à l'avenir. »ruée verte. »

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Voyons pourquoi le sommet vers le bas échoue, pourquoi le bas vers le haut augmente et ce que vous pouvez faire pour mener ce changement.

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Pourquoi l'action climatique descendante est en train de s'effondrer

Il n'y a aucun enrobage de sucre. L'action climatique du haut vers le bas est en difficulté. De grandes promesses et de grands systèmes s'effondrent sous leur propre poids, n'obtenant guère plus que de la valeur en termes de relations publiques alors que la planète se rapproche de ses limites.

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1. Les coalitions industrielles sont en train de faiblir

Les plus grandes institutions qui avaient promis des changements s'en vont discrètement.

• Les grandes banques comme RBC, TD et Bank of America ont a quitté la Net-Zero Banking Alliance. Pourquoi ? Parce que l'alignement sur les objectifs climatiques nécessiterait en fait de restructurer les portefeuilles de prêts et les investissements, des compromis difficiles les institutions ne sont pas encore prêtes à faire.
• De même, de grands groupes climatiques tels que la Sustainable Apparel Coalition (aujourd'hui appelée Cascale), un club réservé à l'industrie et destiné à suivre la décarbonisation de la mode, ont eu du mal à influencer l'action. Depuis des années, c'est fonctionnait davantage comme un exercice de relations publiques plutôt qu'un véritable catalyseur de changement.

Ces défaillances ne sont plus isolées ; elles sont systémiques. Même les secteurs les plus avancés en matière de développement durable sont aujourd'hui embourbés par des coalitions performantes qui ne modifient pas les fondamentaux du marché.

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2. Les actions du gouvernement sont paralysées par la politique à court terme

Les gouvernements ont donné le ton à l'action en faveur du climat, ou du moins ils le faisaient par le passé. Aujourd'hui, la politique électorale et les craintes économiques ont anéanti tout progrès significatif :

• Les États-Unis ont connu une impasse sous Trump, retrait de l'Accord de Paris, un coup qui a provoqué une onde de choc dans les coalitions mondiales pour le climat. Et ne vous y trompez pas : ce précédent, constitué de plans climatiques liés à des facteurs politiques, est toujours d'actualité.
• Émissions de scope 3 (l'éléphant dans la pièce en matière de durabilité des entreprises) se trouvent dans un vide réglementaire, leur mise en œuvre étant constamment retardée. Les gouvernements mondiaux continuent d'éviter les questions difficiles liées aux émissions des chaînes de valeur, laissant de côté les outils essentiels nécessaires à la décarbonisation de bout en bout.
• Même les cadres internationaux ont du mal à être pertinents. Le Les engagements de l'Accord de Paris, bien qu'historiques, dépendent de l'adhésion volontaire. Et l'alignement volontaire : alerte spoiler : ne paie pas les factures lorsque la rhétorique de l'électorat craint des pertes d'emplois.

Le cycle politique à court terme, mesuré en termes de victoires électorales, est fondamentalement inadapté aux transformations que nécessite l'action climatique sur plusieurs décennies.

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3. Le piège du signalement est réel

Combinez les revers de la coalition à la faiblesse de l'action gouvernementale, et un résultat devient terriblement clair : les organisations déversent des milliards dans rapports empreinte carbone au lieu de en fait les réduire.

Les rapports sont précieux, ne vous méprenez pas.

Mais dépenser des millions de personnes qui mesurent une empreinte carbone que vous ne faites que très peu pour réduire se sentent de plus en plus sourdes. Ce déséquilibre est l'héritage d'une gouvernance descendante : donnez la priorité à l'optique et à la conformité, même lorsque l'impact sur les résultats est faible.

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Comment les fondamentaux ascendants vont gagner la course au climat

Alors, quelle est l'alternative ? Il est temps pour les entreprises, les industries et les pays de réorienter leurs dépenses et mettez l'accent sur les reportages théâtraux sur l'action climatique ascendante.

Les entreprises qui le font ne vont pas seulement décarboniser plus rapidement mais se positionnent comme des leaders dans ce que j'appelle le « ruée verte », la course concurrentielle aux fondamentaux du marché façonnée autour de la durabilité et d'économies à faibles émissions de carbone.

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Voici pourquoi approches ascendantes sont en train de remodeler le terrain.

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1. La demande du marché pour des produits à faibles émissions de carbone est réelle et croissante

Permettez-moi de vous le dire clairement : si votre entreprise ne donne pas la priorité aux solutions à faibles émissions de carbone, vous prenez du retard. Pas dans 10 ans. En ce moment.

• La demande des consommateurs pour des produits à faibles émissions de carbone est déjà en hausse par rapport à l'année précédente et ne ralentit pas. Les jeunes générations (Millennials et Gen Z) font décisions d'achat guidées par l'impact environnemental, et leur pouvoir d'achat ne fait que croître.
• Expansion sur des marchés tels que l'Europe, où des règles d'émissions plus strictes et respectueux de l'environnement les acheteurs dominent, est impossible sans atteindre les seuils de référence en matière de faibles émissions de carbone. Et croyez-moi, si vous n'êtes pas mondial, vous n'êtes pas compétitif.

Même les indicateurs de valorisation des produits et des entreprises évoluent. Les actifs à forte émission de carbone existants, qu'il s'agisse de centrales au charbon ou de parcs de véhicules consommateurs d'essence, ne sont pas simplement stagnants ; ils perdent de la valeur.

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2. Les pionniers obtiennent un avantage de plusieurs décennies en évitant la surtaxe écologique

Voici un fait moins discuté : les premiers à adopter des solutions sobres en carbone s'y tiennent d'énormes excédents à long terme en s'implantant plus solidement avant la flambée des coûts.

• Les matières premières, produits et actifs à faibles émissions de carbone auront approvisionnement limité à court terme. Une « prime verte » va se former — pensez à des prix plus élevés pour réduire les émissions de carbone —mais les entreprises qui investissent dès maintenant peuvent contourner cette hausse.
• Réfléchissez à ceci : qu'est-ce que Tesla de votre secteur Ressemblez à ? Tesla ne s'est pas contenté de répondre aux besoins environnementaux; il a redéfini les attentes des consommateurs et de l'industrie alors que les retardataires se bousculaient. C'est le manuel.

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3. Ce moment appartient à la génération Y et à la génération Z

Pourquoi devriez-vous prêter attention aux jeunes générations ? Parce que leurs valeurs façonneront vos résultats... que cela vous plaise ou non.

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D'ici 2030, la génération Y et la génération Z domineront la démographie de la main-d'œuvre et la direction des entreprises. Ils ont grandi en regardant le greenwashing et les efforts performatifs faire tourner en rond l'action climatique. Ils ne répéteront pas ces erreurs.

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La gouvernance intérimaire est morte ; la gouvernance transformationnelle est la prochaine étape.

Ces générations favoriseront les entreprises qui acte plutôt que rapport, en cultivant une culture de leadership climatique mesurable et décisif.

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4. Les centres de données sont le canari de la mine de charbon

Vous voulez un plan expliquant comment la décarbonisation ascendante peut tout changer ? Ne cherchez pas plus loin : le marché en plein essor des centres de données.

• Alors que l'IA, le cloud computing et l'apprentissage automatique explosent, des milliers de centres de données apparaissent dans le monde entier.
• Mais voici le hic : les entreprises et les investisseurs le font déjà donner la priorité aux centres de données à faibles émissions de carbone, sachant que tout le reste va chuter en valeur à long terme.

Les mêmes marchés qui façonnent les centres de données façonneront bientôt tous les secteurs mondiaux. Les entreprises consolident leur réputation en matière de carbone maintenant ne se contenteront pas d'éviter les risques ; ils augmenter les valorisations en tirant parti de la décarbonisation ascendante comme avantage concurrentiel.

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Alors, quelle est la voie à suivre ?

Voici mon conseil aux chefs d'entreprise : il est temps de tuer gouvernance intérimaire et remanier le « budget de reporting » sur le développement durable pour se concentrer sur les fondamentaux :

1. Allez au-delà de l'optique : Arrêtez de dépenser des millions pour des projets axés sur la conformité rapports qui ne réduit pas les émissions de carbone. Réutilisez plutôt ce budget pour repenser les produits, les chaînes d'approvisionnement et les relations avec les clients en fonction de principes de réduction des émissions de carbone.
2. Pensez au leadership à long terme : La révolution du marché vert est inévitable, que certains y résistent ou non. N'attendez pas la réglementation ; agissez avant même que vos concurrents ne se rendent compte que le changement est en train de se produire.
3. Adoptez les principes fondamentaux du bas vers le haut : Laissez les initiatives locales, les préférences des consommateurs et les tendances du marché prendre le dessus.

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C'est le ruée verte, mes amis, un bouleversement radical dans le statu quo.

Si vous jouez bien, vous pourrez non seulement vous épanouir face aux exigences de demain, mais aussi définir ce à quoi ressemblera demain pour tous les autres.

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Il ne s'agit plus de si. La seule question est à quelle vitesse vous allez agir tandis que d'autres rédigent encore des rapports.

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Êtes-vous prêt à revendiquer votre place dans le nouveau ère commerciale ascendante?

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Allons faire en sorte que cela se produise.