Le guide de la ligne directrice B-15 de l'OFSI du Canada sur la gestion des risques climatiques

Résumé rapide

Vue d'ensemble du B-15

Qu'est-ce que la ligne directrice B-15 ?

Ligne directrice B-15 est un cadre réglementaire mis en place par le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) au Canada. Il est conçu pour améliorer la résilience et la durabilité des institutions financières sous réglementation fédérale (IFF) en intégrant la gestion des risques climatiques dans leurs cadres stratégiques et opérationnels. La directive met l'accent sur la compréhension et l'atténuation des effets négatifs du changement climatique, y compris les risques physiques et de transition liés à la transition vers une économie à faibles émissions de gaz à effet de serre (GES).

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Pourquoi le B-15 est-il important pour les institutions financières sous réglementation fédérale (IFF) du Canada ?

B-15 est crucial pour les IFF car il répond à leur vulnérabilité croissante aux risques liés au climat. Ces risques menacent la continuité opérationnelle et la rentabilité ainsi que la stabilité de l'économie dans son ensemble. En intégrant les principes de gestion des risques climatiques, le B-15 vise à protéger les IFF contre les implications financières du changement climatique, garantissant ainsi leur résilience et leur durabilité à long terme.

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Quels sont les principaux objectifs de la ligne directrice B-15 du BSIF pour la gestion des risques climatiques ?

Les principaux objectifs du B-15 sont les suivants :

Donner aux IFF les moyens de comprendre de manière exhaustive les impacts des risques liés au climat sur leurs modèles commerciaux et leurs stratégies.
Exiger la mise en place de cadres de gouvernance et de gestion des risques robustes et adaptés pour faire face à des risques climatiques spécifiques.
Veiller à ce que les IFF soient résilientes sur le plan financier et opérationnel face aux scénarios de risques climatiques graves.
Ces objectifs visent à intégrer les considérations relatives aux risques climatiques dans les principaux processus stratégiques et opérationnels des IFF.

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Comment les risques physiques et de transition sont-ils définis dans la ligne directrice B-15 ?

Risques physiques

Les risques financiers découlent de la gravité et de la fréquence croissantes des phénomènes météorologiques extrêmes liés au climat et des modifications à long terme des modèles climatiques.

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Risques de transition

Les risques financiers associés aux ajustements économiques nécessaires à la transition vers une économie à faibles émissions de GES.

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Qui doit se conformer à la directive B-15 et quelles sont les institutions concernées ?

Assureurs
Banques d'importance systémique nationale (D-SIB)
Petites et moyennes institutions de dépôt (PME)

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En quoi consiste le B-15 et comment devriez-vous vous y préparer ?

Lisez notre article précédent pour une analyse approfondie de comment les IFF devraient-elles se préparer à la ligne directrice B-15 du BSIF du Canada.

Stratégie

Le B-15 permet aux IFF d'intégrer les risques et opportunités liés au climat dans la stratégie de base de l'organisation.

Que puis-je faire pour me préparer ?

Élaborer et mettre en œuvre un plan de transition climatique
Participez à l'exercice de scénario climatique normalisé
Participez à des forums de l'industrie tels que le Forum sur les risques climatiques pour partager les meilleures pratiques et apprendre de leurs pairs

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Gouvernance

Les IFF doivent renforcer ou améliorer leurs cadres de gouvernance afin de superviser efficacement les risques financiers associés aux événements climatiques extrêmes.

Que pouvez-vous faire pour vous y préparer ?

Renforcer les capacités et les connaissances au niveau du conseil d'administration en matière de risques climatiques et d'atténuation.
Mettre en place une équipe interne axée sur le développement de la stratégie en matière de risques climatiques et du plan de transition climatique

Gestion des risques

Les pratiques de gestion des risques des IFF doivent identifier, évaluer et gérer les risques financiers et les incertitudes associés au changement climatique.

Que pouvez-vous faire pour vous y préparer ?

Intégrer les risques physiques et de transition dans les pratiques de gestion des risques existantes
Aligner les risques liés au climat sur les cadres d'appétit pour le risque actuels
Suivez Recommandations du TCFD
Consulter régulièrement le BSIF pour clarifier les attentes et contribuer à l'évolution du dialogue sur la gestion efficace des risques climatiques

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Métriques et cibles

Les indicateurs et les cibles que les IFF doivent divulguer sont les suivants : Mesures d'évaluation des risques, Champ d'application 1 & 2 Émissions, Émissions de scope 3, Objectifs stratégiques, indicateurs intersectoriels et indicateurs spécifiques à l'industrie.

Que pouvez-vous faire pour vous y préparer ?

Commencez à mesurer vos émissions de Scope 1, 2 et 3, y compris vos émissions financées
Suivez le Norme d'entreprise relative au protocole GHG et Cadre financier du Partenariat pour la comptabilité du carbone
Préparez la liste des indicateurs intersectoriels tels que les risques de transition, les risques physiques, les opportunités et le déploiement du capital
Entrez en contact avec Tonnelle pour en savoir plus sur les options de calcul du carbone

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Votre institution est-elle prête pour les données ?

De quelles données les entreprises ont-elles besoin pour calculer les émissions conformément à la ligne directrice B-15 ?

Les entreprises devraient se concentrer sur la collecte de :

Données sur les émissions du scope 1: Émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées.
Données sur les émissions du Scope 2: Émissions indirectes provenant de la production d'énergie achetée.
Données sur les émissions du Scope 3: Toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur de l'entreprise.
Données d'activité: Informations relatives aux activités opérationnelles génératrices d'émissions, telles que la consommation de carburant et les voyages d'affaires.

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Quelles analyses et mesures sont utiles pour suivre les émissions de carbone ?

Les analyses utiles pour suivre les émissions de carbone incluent :

Analyse des tendances: Examiner l'évolution des émissions au fil du temps.
Analyse comparative: Comparaison des émissions par rapport aux normes de l'industrie ou aux performances passées.
Identification des points d'accès: Identifier les zones à fortes émissions au sein des opérations ou de la chaîne d'approvisionnement.
Modélisation de scénarios: Projection des émissions futures selon différents scénarios commerciaux.

Comment vérifiez-vous l'état de préparation des données de votre entreprise ?

L'évaluation de l'état de préparation des données implique :

Audit des données: Révision de l'état actuel des pratiques de collecte et de gestion des données.
Analyse des écarts: Identifier les écarts entre les données disponibles et celles nécessaires à la conformité et à la gestion.
Évaluation des technologies et des outils: Évaluation des outils actuels de collecte de données, d'analyse et de production de rapports. Des outils comme Arbor peut aider à mesurer les émissions en 95 % de temps en moins que les calculs manuels.
Examen des capacités du personnel: S'assurer que les employés disposent des compétences et des ressources nécessaires.

Quels points de données liés au climat devez-vous collecter pour une analyse des émissions ?

Pour une analyse efficace des émissions, collectez :

Données sur les émissions directes et indirectes: Couvrant les domaines d'application 1 et 2 conformément au Protocole sur les GES.
Données sur les activités opérationnelles: tels que la consommation d'énergie, les voyages d'affaires et la gestion des déchets.
Émissions de la chaîne de valeur: Y compris les émissions en amont (chaîne d'approvisionnement) et en aval (utilisation du produit) pour le Scope 3.
Facteurs externes: Prise en compte des données climatiques et météorologiques pour l'évaluation des risques physiques.

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Quels sont les défis courants liés à la collecte de données liées au climat (par exemple, Scope 1, 2 et 3 données sur les émissions) ?

Les défis liés à la collecte de données climatiques sont notamment les suivants :

Accessibilité des données: Difficulté à recueillir des données complètes sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
Complexité et variabilité: Données sur les émissions du Scope 3 est souvent considérée comme complexe en raison de la diversité des activités commerciales indirectes.
Absence de standardisation: Différentes méthodologies de calcul et de déclaration des émissions.

Arbor rationalise ce processus en :

Automatiser la collecte de données: Grâce à des intégrations avec les systèmes opérationnels et financiers pour rationaliser la collecte de données.
Simplifier la complexité: Proposer des outils pour démystifier les calculs du Scope 3 à l'aide de conseils et de points de référence clairs.
Garantir la cohérence: S'aligner sur des normes reconnues telles que le GHG Protocol et le PCAF pour garantir la fiabilité des données.

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Comment les IFF peuvent-elles évaluer si elles sont prêtes à recueillir des données pour une gestion globale des risques climatiques ?

Les IFF peuvent évaluer leur état de préparation en :

Révision des pratiques actuelles de gestion des données: Garantir la mise en place d'un système robuste de collecte et de traitement des données sur les émissions.
Réalisation d'un exercice d'analyse de scénarios: Utiliser des scénarios prospectifs pour tester la résilience de leurs données actuelles par rapport aux risques climatiques potentiels.
Évaluation des capacités de reporting: S'assurer qu'ils peuvent répondre aux exigences de reporting de la directive B-15, y compris la capacité de divulguer conformément à la PCAF et aux autres normes pertinentes.

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