Risques liés à la chaîne d'approvisionnement : un guide pour 2025

Le risque lié à la chaîne d'approvisionnement n'est pas nouveau, mais il est devenu beaucoup plus difficile à gérer. Avec l'interconnexion mondiale accrue, même des problèmes apparemment mineurs peuvent déclencher de gros problèmes à une vitesse alarmante. Les chaînes d'approvisionnement sont aujourd'hui confrontées à une complexité croissante et à un plus grand nombre de points de défaillance potentiels.

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Les retards, les problèmes de qualité, les pics de coûts et les manquements à la conformité ne sont plus de rares exceptions ; ils constituent des menaces régulières pour les entreprises doit aborder activement.

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Pour les entreprises, cela représente bien plus qu'un simple inconvénient. Cela signifie perte de revenus, atteinte à la réputation qui mine la confiance des clients, et opportunités de marché manquées à mesure que les concurrents prennent l'avantage.

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Sans un clair plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement, votre équipe réagit en permanence aux problèmes au lieu de les éviter de manière proactive. Cette approche conduit à de mauvaises décisions et à une lente reprise après les perturbations.

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Que se passe-t-il actuellement avec les chaînes d'approvisionnement mondiales ?

Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont confrontées à des pressions de toutes parts, ce qui crée un environnement instable qui exige une prévoyance stratégique et des réponses agiles.

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Tarifs

Les États-Unis ont déclaré tarifs protectionnistes, augmentant les coûts de l'acier, de l'aluminium, etc. Ces politiques visent à protéger la production nationale mais finissent souvent par augmenter les coûts des matériaux et compliquent les stratégies d'approvisionnement.

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Dans le même temps, le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières de l'Europe (CBAM) fixe un prix du carbone sur les importations, affectant de manière significative les produits à fortes émissions tels que le ciment et les textiles. Il en a résulté un remaniement complexe des relations commerciales internationales qui va bien au-delà des secteurs directement visés par les droits de douane.

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Tensions géopolitiques

L'instabilité politique, les différends commerciaux et les sanctions ont perturbé les routes commerciales traditionnelles et créé une incertitude quant à l'accès futur aux principaux marchés. Cela peut se manifester par des contrôles à l'exportation, des politiques d'achats préférentiels ou des embargos commerciaux purs et simples qui compliquent encore davantage les choses gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

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Risques climatiques

Conditions météorologiques extrêmes sont de plus en plus fréquents et intenses. Les inondations, les feux de forêt et les ouragans ont interrompu les activités et détruit les infrastructures. Ces événements entraînent également des hausses d'assurance et des risques à long terme pour des régions clés. Le changement climatique représente une menace croissante pour les chaînes d'approvisionnement mondiales en raison de risques physiques et de transition.

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Cybermenaces

Les chaînes d'approvisionnement modernes s'appuient largement sur l'infrastructure numérique. Les attaques de rançongiciels ont détruit des systèmes logistiques entiers. Le Piratage du pipeline Colonial 2021 est un exemple clé de la manière dont les cybermenaces se répercutent sur les chaînes d'approvisionnement physiques. Les risques de cybersécurité ont considérablement augmenté à mesure que les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus intégrées numériquement, ce qui peut entraîner des défaillances en cascade sur les systèmes interconnectés.

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Les entreprises se rendent compte que les fournisseurs de secours et les stocks de stocks ne suffisent pas. Ils ont besoin de stratégies de visibilité et d'atténuation des risques ancrées dans les données.

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Qu'est-ce que le risque lié à la chaîne d'approvisionnement ?

Risque lié à la chaîne logistique inclut toute menace susceptible de perturber le flux de biens, de services ou de données entre les fournisseurs et les clients finaux. Ces perturbations peuvent être physiques, financières, juridiques ou liées à la réputation. Plus précisément, il s'agit d'une menace qui peut perturber le flux de biens, de services ou de données entre les fournisseurs et les clients finaux. Ces perturbations peuvent être physiques, financières, juridiques ou liées à la réputation.

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Gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement consiste à identifier ces menaces, à évaluer leur impact potentiel et à mettre en place des plans pour minimiser leurs effets. Cela inclut la diversification des fournisseurs, le renforcement des contrats et l'investissement dans la surveillance numérique.

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Il ne s'agit pas simplement d'éviter une catastrophe ; il s'agit de renforcer la flexibilité, d'accroître la résilience et de réduire le coût total des perturbations. Pour les entreprises confrontées à une pression réglementaire et financière croissante, le fait d'avoir une stratégie claire peut également améliorer la transparence et la confiance.

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Types de risques dans les chaînes d'approvisionnement

Pour gérer efficacement les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, il est important de comprendre les différentes catégories de risques qui peuvent survenir. Ces risques peuvent être généralement classés comme suit : interne ou externe.

Risques internes

Les risques internes sont ceux sur lesquels vous avez le plus de contrôle.

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• Risques commerciaux : Une planification inefficace ou de mauvaises pratiques d'inventaire peuvent entraîner des blocages, des délais non respectés et des coûts excessifs.
• Risques financiers : Les contraintes de trésorerie ou les prévisions inexactes peuvent limiter votre capacité à répondre aux problèmes des fournisseurs ou à l'évolution du marché. Cela est particulièrement vrai si vous envisagez de contracter un prêt DSCR car Prêteurs DSCR accordez des prêts en fonction des autres flux de trésorerie de votre historique de crédit.
• Risques liés à la fabrication : Les pannes de machines, les pénuries de main-d'œuvre ou les retards de production peuvent rapidement se transformer en pénuries en aval.
• Risques liés à la conformité : Les violations de contrats, une mauvaise tenue des registres ou des certifications obsolètes peuvent créer des problèmes juridiques ou disqualifier les fournisseurs.
• Risque lié à l'approvisionnement : Menace de perturbation de la chaîne d'approvisionnement en raison de problèmes liés à la sécurisation des matériaux et des produits nécessaires, notamment une forte dépendance à l'égard d'un nombre limité de sources.

Risques externes

Les risques externes sont plus difficiles à prévoir et à contrôler.

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• Risques liés à la réputation : Un fournisseur surpris en train de violer les droits de l'homme ou les normes du travail peut gravement porter atteinte à votre marque. La mauvaise conduite d'un fournisseur ou le non-respect des normes peuvent nuire de manière significative à la réputation d'une marque.
• Cyberrisques : Le piratage informatique, les fuites de données ou les interruptions informatiques peuvent arrêter les systèmes d'approvisionnement ou interférer avec la communication avec les fournisseurs. En raison de l'augmentation des rançongiciels et des perturbations informatiques, les risques de cybersécurité constituent une préoccupation croissante.
• Risques géopolitiques : L'instabilité gouvernementale, les droits de douane, les sanctions ou les restrictions à l'exportation peuvent changer du jour au lendemain. Les droits de douane, l'instabilité gouvernementale et les guerres commerciales peuvent perturber l'approvisionnement et augmenter les coûts.
• Risques environnementaux : Les incendies, les sécheresses, les tempêtes et les vagues de chaleur menacent les opérations mondiales, en particulier pour l'agriculture ou l'industrie lourde. Changements climatiques, catastrophes naturelles et réglementations environnementales présentent des risques importants pour la continuité de la chaîne d'approvisionnement.

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Risques par secteur

Risques liés à la chaîne logistique varient d'un secteur à l'autre en raison des caractéristiques uniques de chaque secteur. Il est essentiel de comprendre les risques spécifiques à votre secteur d'activité pour une gestion des risques efficace.

Produits de consommation emballés (CPG)

Le secteur des biens de consommation courante est confronté à des défis uniques en raison de la pénurie cycles de vie des produits, une demande saisonnière et des exigences d'emballage complexes.

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• Pénuries d'ingrédients : Les matières premières sont souvent importées de régions vulnérables. Si un pays interdit les exportations ou fait face à une catastrophe naturelle, la production peut être interrompue.
• Grèves du travail : Les grèves des ouvriers des entrepôts et des usines entraînent des baisses de capacité soudaines. Sans préavis, l'exécution des commandes peut être retardée de plusieurs semaines.
• Bandes en plastique : Les restrictions croissantes sur les plastiques à usage unique modifient les besoins en matière d'emballage. Si les alternatives ne sont pas testées et achetées rapidement, les marques risquent de perdre de l'espace dans leurs rayons ou de se voir infliger des amendes.

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Bâtiment

La construction repose sur de longs délais et un approvisionnement constant en matériaux.

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• Hausse des coûts des matériaux : Les prix de l'acier, du bois et du béton fluctuent énormément en raison des droits de douane et de la demande mondiale. Les dépassements de budget sont désormais monnaie courante.
• Retards d'approvisionnement dus aux tarifs : Les droits de douane américains sur l'acier ont contraint certaines entreprises à trouver de nouveaux fournisseurs à des coûts plus élevés, retardant ainsi la réalisation de grands projets.
• Réglementation sur le carbone : Alors que les gouvernements font pression pour bâtiments plus écologiques, le béton décarboné ou les matériaux recyclés deviennent obligatoires. L'approvisionnement de ces matériaux nécessite des délais et de meilleures données sur les fournisseurs.

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Vêtements

Les marques de vêtements s'approvisionnent en matières premières dans le monde entier et opèrent souvent dans des délais serrés.

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• Pénuries de coton dues à la sécheresse : Les cultures de coton sont vulnérables au climat. Par exemple, l'Inde et le Pakistan ont été confrontés à de graves pénuries d'eau qui ont réduit leur production. Les marques qui s'appuient sur ces sources ont enregistré des prix plus élevés et des retards de production.
• Perturbations dans les usines : La chaleur extrême a provoqué la fermeture d'usines en Asie du Sud-Est. Dans certaines régions, les inondations ont bloqué les routes, empêchant ainsi les exportations de vêtements.
• Tarifs CBAM : L'UE politique frontalière en matière de carbone affecte les tissus et les teintures à fortes émissions. Les marques de vêtements qui ne disposent pas de données sur les émissions risquent d'augmenter leurs coûts d'importation ou d'échouer aux audits.

Soins de santé

Les chaînes d'approvisionnement du secteur de la santé doivent trouver un équilibre entre rapidité, conformité et qualité.

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• Pénuries de médicaments et d'EPI : Pendant la pandémie, l'absence de production localisée a entraîné d'importantes pénuries. Aujourd'hui encore, la dépendance excessive à l'égard de la production offshore reste un risque majeur.
• Défaillances de conformité : Les produits médicaux doivent répondre à des réglementations strictes. Si un fournisseur perd sa certification, les hôpitaux et les cliniques peuvent se retrouver sans stock approuvé.
• Impacts environnementaux : L'utilisation de procédés gourmands en eau et la stérilisation gourmande en énergie présentent des risques à la fois environnementaux et de conformité. Les installations qui ne répondent pas aux normes en matière d'émissions ou d'élimination des déchets peuvent être fermées ou se voir infliger une amende.

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Qu'est-ce qu'un plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement ?

UNE plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement fournit une structure permettant d'identifier, d'évaluer et d'agir contre les menaces qui pèsent sur vos opérations. Il transforme le chaos réactif en une prise de décision proactive.

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Étapes clés

1. Cartographiez votre chaîne d'approvisionnement : Tracez votre produit depuis les matières premières jusqu'aux utilisateurs finaux. Incluez tous les fournisseurs concernés, et pas seulement le niveau 1.
2. Identifiez les principaux risques : Recherchez les points de défaillance uniques, les points chauds en matière d'émissions et les dépendances vis-à-vis des régions à haut risque.
3. Prioriser en fonction de l'impact et de la probabilité : Utilisez des tableaux de bord ou des cartes thermiques pour organiser vos principaux risques.
4. Créez des plans d'urgence : Prévoyez d'autres fournisseurs, des expéditions d'urgence ou des stocks locaux.
5. Utilisez des outils de surveillance numérique : Ils vous aident à suivre les données des fournisseurs, l'empreinte carbone, les prix et les interruptions.

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4 exemples de plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement

• Marque CPG : Mettez en œuvre un code de conduite pour les fournisseurs et ajoutez des fournisseurs régionaux pour réduire la dépendance à l'égard de l'Asie du Sud-Est.
• Entreprise de construction : S'approvisionne en acier recyclé en Amérique du Nord pour éviter les droits de douane et bénéficier des incitations à la construction écologique.
• Marque de vêtements : Utilisations La plateforme Arbor pour évaluer l'empreinte carbone des colorants et passer à une alternative moins polluante et conforme à l'UE.
• Prestataire de soins de santé : Travaille avec des fournisseurs locaux, dans la mesure du possible, pour raccourcir les délais de livraison et réduire la dépendance à l'égard des stocks juste à temps provenant de l'étranger

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Comment atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement

L'atténuation des risques liés à la chaîne d'approvisionnement nécessite des stratégies proactives qui réduisent l'exposition et augmentent la capacité d'adaptation. Commencez par identifier votre les plus vulnérables fournisseurs, matériaux ou régions et explorez les options de diversification. Investir dans des outils qui fournissent une surveillance en temps réel et des analyses prédictives peut aider à détecter les perturbations avant qu'elles ne s'aggravent.

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Ensuite, renforcez les relations avec les fournisseurs grâce à des attentes claires, à des objectifs communs et à la flexibilité des contrats. Élaborez des protocoles d'intervention d'urgence qui incluent des fournisseurs de secours, des options d'approvisionnement rapide et des plans de communication internes. Enfin, révisez et mettez à jour régulièrement votre plan de gestion des risques pour tenir compte de l'évolution du marché, du climat et des conditions réglementaires.

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Comment Arbor contribue à la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement

Arbor La plateforme donne aux entreprises un aperçu en temps réel de leurs émissions et des vulnérabilités de leur chaîne d'approvisionnement.

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• Analyse au niveau des matériaux : Sachez quels matériaux sont à l'origine de la majeure partie de votre empreinte. Cela vous permet de réduire les risques et de garder une longueur d'avance sur les réglementations en matière de carbone.
• Détection des points d'accès des fournisseurs : Identifiez les fournisseurs dont les émissions sont élevées, dont les données sont faibles ou dont l'historique de conformité est limité.
• Modélisation de scénarios : Testez ce qui se passe si vous changez d'approvisionnement, si vous changez de matériau ou si vous investissez dans des processus à moindre impact.
• Évaluer le risque physique : Identifiez les impacts potentiels des événements liés au climat, tels que les inondations, les sécheresses, les chaleurs extrêmes ou les tempêtes, sur les actifs, les opérations et les infrastructures de la chaîne d'approvisionnement.
• Risque géopolitique : Possibilité de perturbation de la chaîne d'approvisionnement, de volatilité des coûts ou d'incertitude opérationnelle résultant d'actions politiques, de réglementations internationales et de droits de douane.

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Il ne s'agit pas uniquement de conformité ; il s'agit d'être prêt à s'adapter, à éviter les coûts et à améliorer la résilience.

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Résumé

Les risques liés aux chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus fréquents et difficiles à prévoir. Cependant, les entreprises qui élaborent un plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement peut garder une longueur d'avance sur les perturbations. Grâce à la visibilité, évaluation des risques liés à la chaîne d'approvisionnement grâce à des outils et à des stratégies de réponse efficaces, vous pouvez :

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• Protégez vos revenus
• Améliorez les performances des fournisseurs
• Atteindre les objectifs climatiques et de conformité
• Réduire le risque opérationnel à long terme

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Tonnelle aide les entreprises à agir grâce à des données d'émissions précises, à des informations sur les matériaux et à des outils de modélisation des fournisseurs qui simplifient les décisions complexes.

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