Maximiser le retour sur investissement grâce à une stratégie de décarbonisation : 5 divisions commerciales clés

Mettons une chose au clair : décarbonisation n'est plus une chose agréable à avoir ; c'est un incontournable.

Que vous soyez une entreprise du Fortune 500 ou une entreprise de taille moyenne qui essaie de rester pertinente, la décarbonisation de votre chaîne d'approvisionnement ne consiste pas seulement à sauver la planète ou à se faire féliciter d'être « verte ».

Il s'agit de à l'épreuve du temps votre entreprise, réduction des coûts, et en maximisant valeur actionnariale.

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Voici le truc : si vous pensez que dépenser de l'argent pour réduction des émissions de carbone C'est du gâchis, laissez-moi vous montrer pourquoi cet état d'esprit vous coûte de l'argent.

Bien fait, une stratégie de décarbonisation augmente le retour sur investissement, offrant des avantages tels que la baisse des coûts des matières premières, la minimisation des risques réglementaires et des options de financement moins coûteuses (bonjour, financement vert!) , et même un meilleur cours de bourse.

Mais voici le hic : la décarbonisation ne fonctionne que si toutes les équipes de votre entreprise y participent. Vous ne pouvez pas le cloisonner dans le durabilité département et attendez-vous à des miracles.

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Alors, qui doit mener la charge ?

Décomposons-le : classé des joueurs les plus influents aux joueurs souvent négligés.

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1. L'équipe de direction : le moteur de la stratégie

Si vous souhaitez mesurer le retour sur investissement de la décarbonisation, votre équipe de direction 📈 est l'endroit où tout commence.

Pourquoi ? Parce que la stratégie commerciale donne le ton à l'ensemble de l'organisation. Et si votre PDG, votre directeur financier ou votre conseil d'administration ne donne pas la priorité au carbone, le reste de l'entreprise ne le fera pas non plus.

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S'applique à :

PDG, directeurs financiers, directeurs des opérations, autres dirigeants, membres du conseil d'administration, responsables de la stratégie

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Avantages d'une stratégie de décarbonisation pour les dirigeants :

1. Prévisions trimestrielles des émissions = meilleures décisions

Pensez à décarbonisation comme le suivi de vos états financiers. Que préférez-vous : un « déficit d'émissions » surprise à la fin de l'année ou des rapports trimestriels cohérents vous permettant de corriger le cours en temps réel ?

La prévision des émissions (mensuelle ou trimestrielle) permet non seulement de réduire les surprises, mais aussi de renforcer la confiance dans vos décisions.

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2. Des capitaux moins chers sont sur la table

Le recours à des financements verts, tels que des obligations durables, des AAE renouvelables et des contrats d'approvisionnement à faibles émissions de carbone, réduira vos coûts d'emprunt. Les prêteurs, les clients et les investisseurs récompensent les entreprises qui montrent la voie en matière de réduction des émissions de carbone.

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3. Les comparaisons entre pairs vous permettent de rester compétitif

Le cours des actions de vos concurrents bénéficiera s'ils dépassent le vôtre en termes d'atteinte de vos objectifs de développement durable. Utiliser l'industrie repères de carbone pour mesurer la position de vos principales gammes de produits. Si vous prenez du retard dans ce domaine, vous risquez non seulement de perdre des parts de marché, mais aussi de perdre la confiance des investisseurs.

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Résumé du retour sur investissement pour l'équipe de direction

• Réduire le coût du capital grâce à l'accès à un financement vert.
• Croissance des parts de marché en gardant une longueur d'avance sur la concurrence.
• Des valorisations améliorées alors que les investisseurs institutionnels privilégient les plus forts ESG acteurs (environnementaux, sociaux et de gouvernance).

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2. Conception et développement de produits : là où commence le carbone

Fait intéressant : les émissions sont intégrées à votre produit dès le premier jour. Tout, qu'il s'agisse des matériaux que vous choisissez, de leur provenance ou de leur transformation, influe sur son empreinte carbone.

Vos équipes chargées des produits et de l'assurance qualité 🛠️ ont une opportunité (et une responsabilité) ÉNORME d'intégrer le CO2e dans l'ADN de chaque SKU qu'elles lancent.

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S'applique à :

Chefs de produits, responsables de l'assurance qualité, développeurs R&D, ingénieurs en développement durable, directeurs de la chaîne d'approvisionnement

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Avantages d'une stratégie de décarbonisation dans le développement de produits :

1. Les matériaux circulaires à faible teneur en carbone gagnent à chaque fois

Remplacement de matériaux vierges avec des alternatives recyclées ou circulaires ne se contente pas de réduire les émissions ; cela permet également d'économiser de l'argent à long terme. Concevoir en tenant compte de la circularité vous donne également un avantage si les gouvernements introduisent des réglementations plus strictes en matière de cycle de vie des produits.

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2. Visibilité granulaire par SKU = choix plus intelligents

Mesurer le carbone au niveau de la référence d'un produit (oui, jusqu'à des variations individuelles avec Tonnelle) vous permet de faire de meilleurs choix en matière de conception et d'approvisionnement. Un seul changement de produit pourrait vous faire économiser 100 000$ et réduire de 5 % son empreinte carbone.

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3. De meilleurs matériaux, même qualité

Personne ne veut sacrifier la performance au profit de la durabilité. C'est là que des tests d'assurance qualité rigoureux garantissent que les matériaux plus écologiques fonctionnent aussi bien, voire mieux, que à forte intensité de carbone uns.

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Résumé du retour sur investissement pour l'équipe de développement du produit

• Réduit les coûts des matériaux, d'autant plus que les options à faible émission de carbone deviennent moins chères à grande échelle.
• Financier ET environnemental gain: votre marque fait peau neuve respectueux de l'environnement clients, et vous réduisez les coûts.

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3. Équipes d'approvisionnement : The Carbon Gatekeepers

En termes simples, 💰 l'approvisionnement est moteur de décarbonisation. Si vos pratiques d'approvisionnement ne correspondent pas à vos Net-Zéro objectifs, vous ne les atteindrez jamais.

Plus important encore, c'est votre équipe d'approvisionnement qui décide du montant que vous payez pour le carbone, pas seulement en dollars, mais en additionnant les frais réglementaires, les risques d'atteinte à la réputation et les opportunités de revenus manquées.

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S'applique à :

Directeurs des achats, spécialistes de l'approvisionnement, gestionnaires de contrats, analystes de la chaîne d'approvisionnement, responsables des relations avec les fournisseurs

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Avantages d'une stratégie de décarbonisation dans les achats :

1. Les fournisseurs dictent vos émissions

Le empreinte carbone de vos produits provient principalement de fournisseurs : matières premières, transformation et fabrication à forte intensité énergétique.

En comparant les émissions de CO₂ de différents fournisseurs pour les mêmes matériaux, les équipes d'approvisionnement peuvent choisir des options plus propres *et* souvent plus rentables. Ils constituent également la grande majorité des Champ d'application 3 Les émissions, un problème que presque tous les secteurs d'activité sont incapables de remettre en question dans leur approche actuelle.

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2. Tirer parti du financement vert pour réduire les coûts des fournisseurs

Vous souhaitez que votre fournisseur passe aux énergies renouvelables ou à une production plus écologique ? Proposez-leur des mécanismes de financement écologiques à moindre coût. Cela ne favorise pas seulement la décarbonisation de votre chaîne de valeur, cela réduit souvent vos propres coûts d'exploitation.

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3. Aligner les dépenses sur les objectifs

Les responsables des achats doivent aller au-delà des étiquettes de prix. Harmoniser leurs décisions en matière de dépenses avec données sur les émissions maximise l'impact, réduit les déchets et vous met sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs à long terme zéro émission nette objectifs.

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Résumé du retour sur investissement pour l'équipe des achats

• Plus bas matières premières et transformation frais à mesure que les pratiques durables s'étendent.
• Réduire les risques les chaînes d'approvisionnement en raison des futures taxes sur le carbone, des répercussions sur la réputation et des réglementations plus strictes.

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4. Équipes technologiques et collaboratives : les héros méconnus

La plupart des entreprises sont toujours piégées dans l'enfer des feuilles de calcul en matière de durabilité. Si vous êtes sérieux suivi des émissions et un retour sur investissement précis, Excel ne va pas suffire.

Votre équipe technologique 🧑 ‍ 💻 joue un rôle clé dans la suppression des silos de données et dans la création de systèmes qui intensifient les efforts de décarbonisation.

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S'applique à :

Responsables informatiques, analystes de données, architectes de systèmes, chefs de produit, programmeurs/développeurs

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Avantages d'une stratégie de décarbonisation dans le domaine de la technologie :

1. Arrêtez le cauchemar des feuilles de calcul

Il est impossible de faire le lien entre la direction, les équipes produit et les achats sans données centralisées en temps réel. Plus vite vous éliminerez le suivi manuel, plus vite vous pourrez créer des flux de travail plus intelligents et des rapports cohérents.

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2. Des données plus fréquentes = un retour sur investissement plus rapide

Pensez à la rapidité avec laquelle vous combleriez vos déficits financiers si vous mesuriez le retour sur investissement une fois par mois au lieu d'une fois par an. La même logique s'applique à la durabilité. La technologie simplifie comptabilité du carbone et en fait une routine plutôt que rétrospective.

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3. Habiliter les décideurs de toutes les équipes

Un responsable des achats ne devrait pas avoir besoin d'un doctorat en développement durable pour faire de meilleurs choix. La technologie comble cette lacune en aidant les non-experts à agir en toute confiance sur les données d'émissions.

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Résumé du retour sur investissement pour l'équipe technologique

• Transformez votre équipe de développement durable en pôle de connaissances plutôt qu'un département « d'audit de fin d'année ».
• Réduisez les coûts délais de décision grâce à une visibilité en temps réel de vos performances en matière d'émissions.

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5. Les équipes responsables du développement durable : le ciment qui unit tout

🌱 Les équipes de développement durable se battent souvent pour la pertinence des stratégies de décarbonisation. C'est une grave erreur. Leur rôle n'est pas de »propre» la décarbonisation, c'est pour permettre aux autres équipes d'obtenir des résultats.

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S'applique à :

Responsables du développement durable, responsables de la RSE, spécialistes du climat, analystes environnementaux, responsables de la responsabilité d'entreprise

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Avantages d'une stratégie de décarbonisation en matière de développement durable :

1. Éliminez les silos et améliorez la collaboration.

Par le passé, les équipes responsables du développement durable se sont contentées de produire des rapports de fin d'année. Qui va changer la donne ? Faites-les participer à la conversation avant les principales décisions commerciales sont prises. Fini le brouillage rétroactif.

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2. Intégrer la réflexion sur la décarbonisation dans toutes les équipes

Votre équipe responsable du développement durable doit faire le lien entre le leadership, les produits, les achats et la technologie, en veillant à ce que chacun contribue de manière significative à la réussite objectifs climatiques. Et s'il vous plaît, abandonnez la comptabilité basée sur les dépenses. Cela ne vous aide pas, ni vous, ni votre entreprise, ni vos fournisseurs.

Dans cette approche, vous limitez votre entreprise à la réduction des émissions en réduisant uniquement les dépenses, ce qu'aucune entreprise à but lucratif ne souhaite jamais.

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3. Communiquez la valeur aux investisseurs et aux parties prenantes.

Les équipes responsables du développement durable peuvent briller en élaborant le discours que les investisseurs souhaitent entendre : comment la décarbonisation permet de protéger des parts de marché, de réduire les coûts d'exploitation et de créer de la valeur à long terme.

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Résumé du retour sur investissement pour l'équipe responsable du développement durable

• Réputation améliorée et confiance des investisseurs, ce qui a entraîné une hausse du cours des actions.
• Moins de problèmes liés à la réglementation et les sanctions liées au durcissement des règles climatiques.

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Pourquoi votre entreprise devrait-elle s'intéresser à la décarbonisation ?

Parce que si vous ne le faites pas, vos concurrents le feront. La décarbonisation ne consiste pas seulement à éviter les amendes ou greenwashing votre chemin vers de bonnes relations publiques.

Il s'agit de rester compétitif, de réduire les coûts et de donner aux investisseurs la confiance nécessaire pour parier sur votre avenir.

Chaque dollar investi dans la réduction des émissions a des répercussions qui rendent votre entreprise plus légère, plus intelligente et plus attrayante pour les clients, les fournisseurs et les parties prenantes. Et la vérité, c'est que le carbone émet de l'argent gaspillé. Plus vous le réduirez tôt, meilleur sera votre retour sur investissement.

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Alors, êtes-vous prêt à maximiser la valeur pour les actionnaires tout en réduisant les émissions ?

Oublions les excuses et mettons-nous au travail. Pensez aux chiffres, à l'avenir de votre entreprise et à l'héritage que vous êtes en train de bâtir, non seulement pour la planète, mais aussi pour vos résultats.

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Connectons-nous et faisons en sorte que cela se produise. Contactez-moi à abdullah@arbor.eco ou retrouvez-moi sur LinkedIn pour commencer.